Faits et Chiffres

L’année 2021-2022 s’est écoulée pour la deuxième fois en majorité sous le signe du Covid. Certaines classes ont été autorisées à revenir à l’Ecole périodiquement, mais l’incertitude quant à la présence d’élèves et à leur nombre a eu pour effet de ne pas renouveler les uniformes et de fermer la cuisine, les élèves des classes éventuellement autorisées venant avec leur repas. Mais, dès le début de la nouvelle année scolaire en juin 2022, l’Ecole a pu enfin accueillir à nouveau toutes les classes.

Les dépenses : Vellai Thamarai Inde

Les coûts de fonctionnement annuels de l’Ecole sont en forte diminution pour la deuxième année : les coûts variables n’ont représenté que 3% du budget de fonctionnement. De même les coûts administratifs et les achats sont restés à un niveau bas. Ainsi, le principal élément du coût de fonctionnement est celui des salaires soit à nouveau 85% du budget, les salaires ayant été maintenus mais avec des primes réduites.
Pour l’année en cours 2022-2023, avec le le retour total des élèves, les coûts de fonctionnement devraient revenir à leur niveau historique d’environ 120K€. Ces dépenses sont bien contrôlées et une modeste contribution aux frais de scolarité a été demandée aux parents. Quant à l’investissement, le projet principal, longtemps retardé, est l’agencement et l’équipement du 1er étage du bâtiment de cuisine/réfectoire pour y accueillir les laboratoires de sciences nécessaires aux classes de lycée, ainsi que la bibliothèque.

Les sources de financement : Vellai Thamarai France

Depuis l’origine, l’Association Française contribue pour l’essentiel au financement  de l’École. L’Association Française n’a aucun salarié et de très faibles dépenses d’administration, mais elle a supporté certains coûts d’organisation de stages. Pour l’exercise 21-22, c’est un pourcentage de 92% des recettes qui a été destiné à l’Inde.

Le total des recettes a été de 143 000 € : 42% en adhésion et dons, 20% en sages (Servi) et 2% en événements, plus 36% de dons exceptionnels. Ces recettes couvent donc les besoins de l’Ecole pour l’année écoulée, ce qui est très satisfaisant. Mais elles ont dépendu pour un tiers de revenus exceptionnels, c’est à dire par nature extraordinaires, et pour 1/5ème des stags animés par Selvi Sarkar. Nous devons donc considérer que si nos recettes de l’année sont globalement satisfaisantes, elles sont fragiles.

Au cours des 3 années précédant le Covid,  les recettes totales avaient atteint des montants entre 150 000 € et 200 000 € l’an avec l’apport principal des cotisation/dons et des stages. Mais pour les deux “années Covid” écoulées, les stages n’ont pas pu avoir lieu et les recettes totales se seraient effondrées sans la contribution remarquable des amis de Vellai Thamarai en réponse à l’appel à don exceptionnel ; cette générosité s’est poursuivies durant le dernier exercise.

Le schéma ci-dessous illustre la situation : l’historique des recettes pour les 5 dernières années montre bien dans les 2 colonnes de droite, en rose strié vertical, l’importance des l’exceptionnel. Chaque colonne. cumule les recettes annuelles par source du bas vers le haut :
(A=Adhésions/Dons, A’ = Exceptionnel, B=Stages, C=Subventions, D= Evénements).

Pour l’année en cours, nous savons pouvoir compter sur la fidélité et la générosité des membres et amis de Vellai Thamarai. Par ailleurs nous soutiendrons diverses initiatives créatives et dynamiques, et divers événements autour de la publication prochaine du livre d’Ajit Sarkar, son enseignement, sa pédagogie.